欢迎您来汝州人才网

手机APP
当前位置 首页 > 职场薪闻 > 猎头资讯 > 职场心得 > 80后如何做好管理者
80后如何做好管理者
作者:汝州人才网 时间:2014/10/23 阅读:969次



80后管理者面临的挑战

      自身的特质与在管理体系中所处的特殊位置,使80后管理者在管理实践中不可避免地要面临很多挑战。
团队组建后的持续管理问题
      80后管理者虽然具备高学历、高革新力、思维敏捷的优势,却缺乏时间的历练。团队组建起来了但缺乏管理经验,如何提高企业的核心凝聚力成为80后管理者的当务之急。
80后怎样当好管理者呢?
从自身来说,要具备以下条件:
一、过硬的专业能力
      基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
      1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
      2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
      3、业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。
二、优良的品德素质
      1、以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。
      2、具有宽阔的胸怀。
      3、具有公正用权意识。
      4、具有求真务实作风。
      5、具有理智的感情。
      优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。
三、相适应的文化素质
      全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。
      1、有一定的文化政治理论知识。
      2、精通本职的专业知识。

      3、有广博的相关学科知识。

四、有强烈的事业心和责任
      事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
      1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
      2、有以公司为家,一心扑到工作上的职责意识。
      3、有严肃认真的态度,一丝不苟的态度。

      4、有埋头苦干,奋力拼搏的工作精神。


      相关链接:激发新员工工作激情

来源:www.ruzhoujob.cn
热门推荐